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      武漢文發集團召開“掛圖作戰”誓師大會 沖刺“三個倍增”“三個強企”

      分類:
      集團新聞
      作者:
      郭牧寧
      來源:
      文發集團-綜合辦公室

             為實現集團影響力、資產、效益“三個倍增”目標,取得“十四五”開門紅,3月5日下午,武漢文發集團召開2021年度“掛圖作戰”誓師大會,動員全體干部員工充分發揚“三牛”精神、“拼、搶、闖、攻”四字精神和團隊精神,快干實干、拼搏趕超,確保全面完成2021年各項目標任務。集團黨委書記、董事長易曉為各部室、各二級公司頒發全年重點工作“作戰圖”,并作重要講話。集團黨委班子成員出席會議,集團各部室主要負責人、各二級公司班子成員參會。

       

       

             為確保2021年度各項目標任務如期完成,集團黨委部署了深入開展“掛圖作戰”行動,督促各項重點工作有力、有序、有效推進。集團成立“掛圖作戰”指揮部,緊扣《集團2021年工作要點》,統一制作各部室、各二級公司年度“作戰圖”,逐項明確進度,細化階段性節點,以目標倒逼進度,以時限倒逼效率。全年“掛圖作戰”工作完成情況,將實行量化計分,納入各部室、各二級公司年度績效量化考核得分。部室負責人包保重點項目工作納入“掛圖作戰”范圍,同步聯動考核,評定考核等次。優秀部室(公司)、優秀員工、拼搏趕超標兵等年度評先評優人選,優先向在“掛圖作戰”中措施過硬、工作得力、貢獻顯著、成績突出的單位和個人傾斜,真正體現干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

       

       

             會上,集團黨委副書記、紀委書記、副總經理潘旭和黨委委員、副總經理張罡鑒分別宣讀了《武漢文發集團關于2021年度深入開展 “掛圖作戰”工作的通知》《關于確定2021年度武漢文發集團部室負責人聯系包保重點項目的通知》。集團分管領導與各部室、各二級公司負責人分別簽訂了2021年度《績效量化目標責任書》。同時,各二級公司主要負責人簽立了2021年度經營目標軍令狀。集團有關部室、二級公司負責人作了誓師發言,表示要以昂揚的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁,圍繞集團“三個倍增”目標,實施“三大強企”舉措,以掛圖作戰強作風,以績效量化保落實,按圖索驥,確保順利完成今年目標任務,為集團“十四五”開好局、起好步打好基礎,以優異成績獻禮建黨100周年。


             集團黨委書記、董事長易曉著重就高質量謀劃推進2021年相關工作提出了三點要求。

       

             一是緊盯目標不放松,堅定不移高速干。要發揚“三牛”精神,爭當無私奉獻的“孺子牛”、改革創新的“拓荒牛”、埋頭苦干的“老黃牛”。要高站位謀劃,明確“五大”發展思路,即布局大戰略,實現大跨越;構建大集群,壯實大產業;搭建大平臺,成就大作為;打造大品牌,提升大影響;聚焦大治理,追求大政治。要高標準定位,明確“三個倍增”發展目標,即緊盯資產倍增、效益倍增、影響力倍增。要高質量推進,實施“三大強企”舉措,即聚焦改革強企、人才強企、項目強企。


             二是聚焦重點不放松,攻堅克難拼命干。要始終保持和發揚“拼、搶、闖、攻”四字精神,拼干勁、搶進度、闖新路、攻難關,著力實施三大行動計劃:實施掛圖作戰行動,堅持掛圖上墻、按圖推進、依圖問責。以“掛圖作戰”為抓手,月度、季度督辦和日常督辦相結合。實施作風治理行動,深入開展針對“庸、懶、散、慢、亂、浮”問題的“六治”作風建設年活動。實施破冰行動,各部室、二級公司要勇于克難奮進、“敢啃硬骨頭”,力求在重難點工作上尋求突破。


             三是凝心聚力不放松,團結一致齊心干。要緊密團結在集團黨委周圍,大力倡導團隊精神,打造和諧團隊,實施三個措施:倡導干事創業文化,樹立重實干重實績的用人導向。建立有責有權機制,倡導勇于擔當、善于作為。樹立共建共享情懷,構建企業與職工間的利益共同體、事業共同體、命運共同體。

       

       

             易曉強調,2021年,集團要始終保持“擼起袖子加油干”的干勁、“愈是艱險愈向前”的沖勁,上下同心、主動作為、奮發有為、擔當善為。聚焦“文化強市”要求,努力爭當全市文化產業發展的排頭兵、引領者,在推動全市文化產業高質量發展中做出新的更大的貢獻。

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